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  • 上海市委常委、常务副市长屠光绍调研上海国际集团
  • 2019-08-20 11:52:43
上海市委常委、常务副市长屠光绍调研上海国际集团

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       2014年2月20日上午,上海市委常委、常务副市长屠光绍一行调研上海国际集团。屠光绍常务副市长听取了沈骏董事长对集团发展的思考和邵亚良总裁对集团经营情况的汇报。
       邵亚良首先汇报了集团资产结构和经营绩效情况,集团近三年利润总额保持稳定增长,净资产收益率逐年攀升,资产负债率不断优化,较好地完成了国有资产保值增值目标。同时,集团通过提升金融机构内涵式发展质量、持续优化资产管理业务布局、逐步确立类金融机构的市场竞争优势、加快其他投资项目战略转型等措施,不断夯实集团发展基础,着力增强市场化经营能力;通过认真履行大股东职责、积极探索业务联动机制、化解市属机构经营风险,不断深化金融国资平台功能,推动市属机构做优做强;通过探索管理创新,扎实提升集团本部的综合管理能力。他还对集团下一步发展提出了工作设想。
       沈骏表示,集团近年来在市委、市政府领导下,在市金融党委、金融办的帮助指导下,不断深化国资经营平台功能,在整合重组、金融创新、完善治理结构、严控风险管理、提高经营效益、培养专业人才等方面都取得了一定的成绩,为下一步深化改革、调整结构、配置资源奠定了基础。当前集团正处在发展的重要战略选择期和机遇期,面对新一轮深化改革、创新推动、转型发力和开放性重组的重要考验,集团有基础、有能力也有信心做好持续发展的大文章,争当全市国资国企改革的排头兵和先行者。他从尽快明确集团功能定位和经营模式、加快理顺国资管理体制、顺应混业经营发展趋势开展顶层设计、解决资产固化和被动管理问题、解决投资领域较散及重点领域不够突出等问题、主动参与金融市场要素和机构平台参建筹备等六个方面提出了深入的思考。
       屠光绍对集团近年来巩固老优势、创造新优势,抓住机遇、加快发展给予了肯定。他表示,在十八届三中全会后的市场化背景下、在金融机构自身发展改革走向混业经营的背景下、在国资参与收入分配改革的背景下,面对新形势,集团是被动地变还是主动地变,确实存在转型和积极寻找变革路径的问题。在此基础上,他对集团下一步发展提出了三个层次的定位:一是国资改革对集团定位,从国资整体考虑,集团应属于“功能类+竞争类”;二是集团自身发展定位,突出和加大资本市场的比重、加大功能性机构特别是市场组织的比重、加大金融资产包括国有资本和资产的运作流转;三是集团对成员企业的定位,依据集团自身定位对成员企业进行再分类,根据不同分类创造不同机制,释放企业活力。三个层次定位相互关联,又是一个整体,如果能够协调统筹,将对集团转型和下一步发展起到重要的推动作用。他要求集团结合国资国企改革和金融改革的总体要求,主动应对新形势,切实落实好韩书记讲话精神,把下一步工作做好。
       市政府副秘书长金兴明、市金融党委书记孔庆伟出席了调研活动。集团领导班子全体成员、集团监事及各总部负责人参加了调研。