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  • 制造业永远是本 ——访华谊集团董事长刘训峰
  • 2019-08-20 12:17:34
制造业永远是本 ——访华谊集团董事长刘训峰

822日,2015年中国企业500强榜单发布,华谊集团以639亿元的销售收入居中国企业500强第203位,列中国制造业企业500强第94位。

他们的目标是,在未来35年内,成为全球布局、跨国经营的化工企业集团。

就在刚过去的7月份,华谊集团规模达到116亿元的资产重组案获得证监会正式批文,致其资产证券化率从25%骤升至80%以上,为其下一步整体上市打下基础。

重组公告显示,华谊集团旗下上市平台双钱股份向控股股东华谊集团发行股份收购旗下能化公司、新材料公司、精化公司、投资公司、天原公司100%股权,以及收购信息公司55%股权、财务公司30%股权。标的资产作价116.47亿元,发行价格为12.51/股。

这是2015年上海国资国企改革中,企业以核心资产重组上市并推进国企改革的第一个案例。“利用资本市场资本重组只是我们实业发展的一个工具和手段,制造业永远是本。”华谊集团董事长刘训峰对《上海国资》表示。

但他不否认,目前,中国制造业需要更高的技术和品质。

以集团上市为契机推动改革

《上海国资》:通过资产重组,华谊集团注入双钱股份116亿资产,集团得以大幅度提高资产证券化率,此次资产重组对华谊集团未来的影响是什么?

刘训峰:此次核心资产整合完成后,集团证券化率将达到80%以上,对于企业来说,其一,提高了资本运作能力,拓宽了融资渠道;其二,成为一家透明规范的公众公司;其三,将有条件大力推动市场化机制和经营运作,比如推行职业经理人制度,推行激励机制等。

而从更大背景来说,此次资产重组达到了多重结果,其一,国资得到增值,加大了国资的流动性。双钱股份拟收购资产整体作价是116.47亿元,比母公司账面净资产额82亿原相比,增值34亿元,增值率超过41%。其二,企业得以增效。注入资产后,双钱股份的业务变得更加多元,其主业从轮胎变成了轮胎、能化、精化和化工服务业,业务间的一体化协同效应更加凸显,抗风险能力和盈利能力得以增强。从上市公司业绩来看,双钱股份归属于母公司所有者净利润由3.42亿元上升至12.73万元,提高271.79%;每股收益由0.38/股提高至0.70/股,提高84.21%。其三,让企业股东增信。股东与投资者对集团发展的信心进一步增强,将助力集团实现又好又快发展。

不过,当前,我们面临最迫切的课题其实是,如何以集团上市为契机,推动改革,尽快建立起与公众公司体制相适应的管理架构与管控模式。

《上海国资》:华谊集团旗下有3家上市公司,为什么会选择双钱股份作为资产注入平台?

刘训峰:双钱股份作为集团3家上市公司之一,首先,其经营稳健,是一家优秀的上市公司,每年都向股东分红,基础很好。选择一家优质上市公司作为平台,注入优质品牌资产,我们认为非常符合国企“做大做强做优”的原则。

另外,从业务协同的效果来看,注入的资产将可以和其原来的主业轮胎产生很强的协同效应,产业优势得到互补。事实上,轮胎的很多客户都是化工行业客户,这样由一家上市公司共同开发客户和市场,大大增强客户的黏性。另一方面,上市公司上下游产业链可以打通。轮胎的上游即需要基础化工产品,我们在安徽化工园区,化工厂与轮胎厂是邻居,双方共用码头、共同污水处理等。

从操作技术层面考虑,则是双钱股份的盘子较大,其总股本是8.89亿股,未来有余地整合其他资产。我们将在35年内,实现整体上市。

 《上海国资》:此次资产重组虽规模较大,资产注入上百亿元,位列2015年上半年资本市场10大重组案例之一;但速度极快,效率相当高。集团主要采取了什么措施保证计划顺利?

刘训峰:我们时间节点安排得很紧凑。双钱股份在2014121日因筹划重大事项停牌,2015324日复牌,49日召开股东大会,410日将方案上报证监会,624日,我们获证监会重审委无条件通过;720日获得证监会的正式批文。现正在进行资产交割。

之所以速度较快,得益于市国资委以及各方面的大力支持和指导。同时,我们的基础研究也比较充分,方案考虑周全。此次重组方案设计的原则有两项,一是国资利益最大化,坚持可持续发展战略,所选择平台必须是具备长远发展前景的平台;二是实行分步操作。华谊集团最终将实现整体上市,但要达到目标,我们采取分步操作的方式,此次资产重组是重要的第一步。如果毕其功于一役,那么其中任何一个环节考虑不周都会影响审批进程。

此外,在资产选择上,进入上市公司的7家子公司,都是集团内的精兵强将。今年上半年,7家公司共实现主营业务收入超过200亿元,利润总额超过4亿元。

 让听得见炮火的人来指挥战斗

《上海国资》:今年以来,化工行业面临严峻的局面,产能过剩、价格大幅度下降,行业亏损加剧,您怎么看待这个行业的前景?

刘训峰:制造业当然必须要有更高的技术含量和更高的质量品质,但要清楚的是,实业为本是不会变的。互联网和资本市场只是帮助实业发展的工具。

随着目前行业安全环保门槛不断提高,劳动力成本上升,化工行业必须向高品质进军,转型升级。

事实上,这种趋势已经很明显。

就华谊集团来说,从近年各子公司的表现来看,利润大部分来自于改革红利、投资收益和转型增效。比如,我们通过业务整合,对低效产能、不产生边际效益的装置实施关停调整,减轻了发展的负担;通过新建装置,优化生产流程与工艺,提升了基地与产品的竞争力。2015年上半年,集团更进一步在能化板块试点实施了卓越运营转型项目,挖掘提效潜力,项目实施以来实现了综合经济效益达到了900万元。

此外,在江苏山东等地,我们与央企和外资企业合作,研发新产品,改造传统工艺。

化工行业未来转型的方向,一是智能制造,企业需提高自动化控制水平,降低能耗,提高设备利用水平,实现安全生产和清洁生产,不能再用传统的生产方式;二是行业整合。化工行业鱼龙混杂,制造轮胎的企业就有几千家,让优质企业进行重组成为必然。

华谊集团转型发展的目标是要成为化工行业的系统技术方案提供商。因为我们有基础化工,比如新材料、能源化工、精细化工等,基本囊括了所有基础化工产品大类;另外,我们有成熟的化工服务业,比如有小贷公司,为上下游产业链供应商提供资金支持;有财务公司,集约使用资金,提高行业服务水平;我们有健全的信息化系统,比如我们自主开发的电子巡检系统,跟踪生产流程及各类排放,全面降低生产基地的各类安全环保风险。

华谊集团作为优势企业将帮助行业提升水平。

 《上海国资》:我们了解,华谊集团到2020年将力争实现1000亿元销售收入,如果经济形势没有改观,那么增量从哪里来?切入点是什么?战略目标如何落地?

刘训峰:我们的落脚点在于“智能制造、价值增长、效益提升、海外发展”。

“智能制造”,我们是希望以国家战略导向为引领,加快推进智能制造。集团将围绕核心主业,实现生产管控和供应链管理的自动化、数字化、可视化、模型化和集成化,支撑集团运营的提质增效和升级。下半年,集团将研究选择具备条件的工厂或基地作为示范。同时,以互联网为用,加快探索“制造+互联网”模式,加快打造适应集团发展的电商平台。

“价值增长”则指的是,我们将始终密切关注行业发展的趋势与前沿技术,以市场需求为导向,加快向高性能、高附加值、高增长型产品领域转型,推动集团向价值链高端发展。

“效益提升”含义明确,表明我们追求的发展是更有质量更有效益的发展,无论是在投资还是在研发等环节,都必须以市场为导向,以质量为保障,同时,采取精益生产、供应链管理等实际措施,促进集团提质增效。

“海外发展”则是明确集团将加大步子“走出去”,特别是要抓住“一带一路”等机遇,通过进一步加强与跨国企业的合作,以兼并收购重组为重要手段,瞄准资源、技术、市场等要素重点投资,提升在世界范围内配置资源的能力,推进海外布局发展。

《上海国资》:您一开始就提到,未来将建立起与公众公司相适应的新的管理架构与管控模式,如何建立?您理想中的公众公司的管控模式是什么样的?

刘训峰:我们曾对核心资产上市后股份公司组织架构进行了专题调研。事实上不存在现成的、可以照搬的管控模式。需要根据集团现阶段发展的实际情况来设计支撑集团转型发展的组织架构和体系。

我认为一个合理的组织架构必须遵循两大原则:一是组织架构必须体现精简、扁平、高效,既要及时放权,把指挥权交给一线,避免后方机关过于庞大;同时所有的监控监管机制必须及时跟上。二是要按照“资源整合、效益最大化”的原则,发挥协同效应,包括采购协同、财务协同、销售协同,通过条线的一体化运作,降低成本,发挥集团整体的协同优势。

————本文发布于2015年9月23日 《上海国资》